降本增效是企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源之一，企業(yè)所需要的資金，主要是靠開(kāi)源節(jié)流的積累，成本的降低也就相應(yīng)的增加了企業(yè)的利潤(rùn)。在一定程度上，企業(yè)管理就是成本管理，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，是實(shí)現(xiàn)盈利，爭(zhēng)取資金回報(bào)的最大化。財(cái)務(wù)管理只有抓好了企業(yè)的成本管理，突出降本增效的意義，才能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的“有效性、嚴(yán)密性、科學(xué)性”，也才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。

開(kāi)源節(jié)流，充分利用現(xiàn)有資金，減少不必要的支出。開(kāi)源，帶頭評(píng)估公司的銷售成本和各類成本來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；節(jié)流，控制住每一筆花銷，降低和減少成本支出。充分利用現(xiàn)有資金，盤活現(xiàn)金流。讓閑置資產(chǎn)在保障財(cái)務(wù)安全的前提下充分發(fā)揮作用，提高財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)率。

1.加強(qiáng)企業(yè)降本增效的宣傳教育工作。企業(yè)是否能夠做到合理有效的降本增效，員工對(duì)其認(rèn)識(shí)十分重要。首先要從思想上對(duì)降本增效進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)中進(jìn)行真正的宣傳教育工作，積極引導(dǎo)全員正確認(rèn)識(shí)并理解降本增效的意義;不斷培養(yǎng)員工節(jié)約能源的意識(shí)，樹(shù)立他們從身邊的小事做起的習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部全面的實(shí)行節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約成本成為企業(yè)降本的重要部分。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控管理體系的建立。在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管控管理體系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理最為重要的環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)對(duì)整體資源配置的效率和水平。因此，要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，就應(yīng)積極加快企業(yè)財(cái)務(wù)管控管理體系的建設(shè)步伐，在企業(yè)管理中形成統(tǒng)一的資金管理體系和全面預(yù)算管理體系;同時(shí)，以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合的財(cái)務(wù)信息化體系及以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系充分結(jié)合;積極培養(yǎng)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管控管理體系是面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)論是在預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析，還是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及管理決策等方面都有著密切相關(guān)性。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算與精細(xì)化管理。企業(yè)管理中的全面預(yù)算管理是保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的戰(zhàn)略模式確定后就需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定具體戰(zhàn)術(shù)。全面預(yù)算管理的實(shí)施就是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制定，要求企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位的參與。在實(shí)施過(guò)程中，將企業(yè)的管理理念充分融入到全面預(yù)算管理中，努力將企業(yè)優(yōu)化資源配置與降本增效措施相結(jié)合，并在企業(yè)管理中重點(diǎn)突出企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)。在完成預(yù)算制定后，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，充分強(qiáng)化預(yù)算的過(guò)程控制與監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，將精細(xì)化指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)于預(yù)算控制中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和漏洞，及時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，將問(wèn)題切實(shí)解決，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，深化稅務(wù)籌劃工作。企業(yè)實(shí)行降本增效應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理，尤其是成本管理推向企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，建立適合現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理方式，不僅要將企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用劃分到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，還應(yīng)制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲管理辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)積極密切的關(guān)注稅費(fèi)政策，保持與政府部門的溝通與聯(lián)系，熟悉掌握國(guó)家稅收政策，充分利用國(guó)家在稅收方面的有利政策。增強(qiáng)財(cái)務(wù)源頭稅收籌劃的能力，以國(guó)家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策為前提，通過(guò)對(duì)各種合法性設(shè)定，來(lái)實(shí)現(xiàn)最有利于企業(yè)的優(yōu)惠稅負(fù)。

5.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)組織技術(shù)管理及優(yōu)化。一方面，積極加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和方式，建立完善相關(guān)人員、物資、環(huán)境等資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)方式;另一方面，建立嚴(yán)格科學(xué)的管理制度，積極將企業(yè)員工納入全面績(jī)效考核中，合理控制企業(yè)費(fèi)用支出。同時(shí)，積極優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)，尤其是在企業(yè)的組織考核和成本核算方面，努力降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)問(wèn)題。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)凋各類可重復(fù)使用的大型周轉(zhuǎn)資源的管理，建立適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，并由專人?fù)責(zé)管理執(zhí)行，提高資源使用效率。

6.加強(qiáng)資金管理，積極盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。資金管理是企業(yè)降本增效的重要方面，在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步完善資金預(yù)算管理制度，合理降低資金預(yù)算調(diào)整的次數(shù)和幅度，并對(duì)資金支付的計(jì)劃進(jìn)行管理提高，強(qiáng)化資金管理能力。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提之下，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資金的融通能力來(lái)增加企業(yè)資金的規(guī)模。同時(shí)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)與銀行等內(nèi)部往來(lái)的定期對(duì)賬制度，針對(duì)大額的資金支付，應(yīng)不斷完善支付審批制度，強(qiáng)化資金流向管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)庫(kù)存管理方式方面，應(yīng)大力推廣“零庫(kù)存”的管理模式，豐富物資的品種和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)最大限度的降低有貨增量。

7.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，保障企業(yè)資產(chǎn)增保值。企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，建立合適的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，并在這種機(jī)制下，明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，要讓財(cái)務(wù)管理人員形成高度的責(zé)任感，尤其對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的行為，要堅(jiān)決反應(yīng)，采取相應(yīng)的處理措施。財(cái)務(wù)管理人員要具備對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)的意識(shí)，清楚財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，對(duì)保障企業(yè)資產(chǎn)增保值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

黨的二十大勝利召開(kāi)，站在新時(shí)代的潮頭，我們青年一代要勤學(xué)篤行、擔(dān)當(dāng)大任。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。以后的工作中，我將一如既往，應(yīng)更加勤懇，腳踏實(shí)地，與大家一起為公司的美好明天而努力奮斗。