隨著公司日益發(fā)展壯大，承建項目遍布全國各地，為強化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，從中提高項目各級管理人員的綜合素質(zhì)，提升項目的管理水平，增強項目抗風險能力，這就要求不斷通過良好的合同履約（工程進度、質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工等），提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。同時對于項目內(nèi)部的施工管理、成本內(nèi)控管理、標準化建設(shè)等方面都要不斷努力達到精細化，提升管理層次和水平。本人根據(jù)多年的管理經(jīng)驗總結(jié)如下:

一、加強項目團隊建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

任何工作都需要人這個關(guān)鍵因素，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。通過團隊的力量，才可以發(fā)揮1+1＞2的效果。一個項目擁有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力團隊事關(guān)重要，加強團隊建設(shè)，我認為應(yīng)該做好以下工作，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用：

（1）明確團隊目標。

（2）明確組織架構(gòu)，合理分工。

（3）樹立共同的價值觀與行為規(guī)范，建立員工責任考核管理制度，獎罰分明。

（4）進行有效授權(quán)，建立良好的溝通機制。

（5）建立員工的資源共享、增強信任、加強協(xié)作、注重人才梯隊建設(shè)，發(fā)揮各自優(yōu)勢。

二、做好施工準備

（一）內(nèi)部準備工作

1.熟悉合同。合同中明確了雙方相互權(quán)利和義務(wù)，依照施工合同，完成業(yè)主交給的施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)按照規(guī)定提供必要條件并支付工程款，它是工程進度控制、質(zhì)量控制及工程款支付的主要依據(jù)。為了更好的履行合同，應(yīng)該重點熟悉合同中的承包范圍、開工日期、對于工期順延的約定、合同價款的確定方式、工程進度款支付方式、關(guān)于工程變更的約定、關(guān)于竣工驗收和結(jié)算的約定、合同違約責任約定等相應(yīng)條款。

2.圖紙會審。圖紙會審的目的是為了使有關(guān)施工人員進一步了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點。通過圖紙會審查驗施工圖紙完整和齊全性，尺寸、坐標、標高和說明方面的一致性，施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上的一致性，可以澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，統(tǒng)一思想，使設(shè)計達到經(jīng)濟、合理的目的。圖紙會審是解決圖紙設(shè)計問題的重要手段，對減少工程變更，加快工程進度，提高工程質(zhì)量都起著重要的作用。

3.籌劃設(shè)備配置情況，或?qū)で蠛线m的協(xié)作力量。

（二）外部準備工作

1.與業(yè)主充分溝通，對相關(guān)證件資料進行收集整理，保證合規(guī)經(jīng)營。隨著中國砂石骨料行業(yè)發(fā)展逐步趨于成熟和穩(wěn)定，政府對于砂石骨料企業(yè)的管理也愈加規(guī)范，即使如此，資本逐利的本質(zhì)仍然推動著許多企業(yè)在法律的邊緣不斷試探政府的底線，無證施工亂象叢生，但我們作為管理者理應(yīng)做到合法合規(guī)，避免因證件不全，造成違法違規(guī)，所以從我們自身角度考慮，必須收集整理業(yè)主的相關(guān)合規(guī)證件、方案等資料，嚴格按設(shè)計、方案施工。加深對項目的了解，與業(yè)主建立聯(lián)系，了解業(yè)主的相關(guān)信息和項目的背景資料，了解當?shù)亓曀孜幕?，為后續(xù)的施工運營工作打下堅實基礎(chǔ)。

2.聯(lián)系當?shù)卣嚓P(guān)主管部門，比如:公安系統(tǒng)、應(yīng)急管理系統(tǒng)、市場監(jiān)督管理部門、環(huán)保部門、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法部門等，了解地方性法規(guī)、政府規(guī)章、部門規(guī)章以及地方性的其他規(guī)定，避免在后續(xù)施工運營過程中出現(xiàn)違規(guī)事件。

3.熟悉周邊主要材料供應(yīng)情況，貨比三家，在質(zhì)量、價格、服務(wù)中尋求最優(yōu)單位，為施工過程中的質(zhì)量、進度奠定基礎(chǔ)。

4.加強企地和諧，在政策范圍內(nèi)要對周邊鄉(xiāng)村群眾給予適當?shù)恼疹?，掌握靈活變通原則，營造良好和諧的施工環(huán)境。

三、施工組織設(shè)計編制與落地

有了穩(wěn)固的團隊，通過必要的施工準備，更加便于統(tǒng)籌整個項目組織進度的組織施工設(shè)計的編制。通過編制施工組織設(shè)計，可以綜合考慮項目的各種具體施工條件，發(fā)揮優(yōu)勢，避免弊端，制定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理布局，制定施工進度計劃，并以此為依據(jù)指導工程施工過程并及時糾偏，保證項目按照施工組織設(shè)計的計劃執(zhí)行并達到預期經(jīng)濟、安全、質(zhì)量等各項指標。

按照組織施工設(shè)計，對施工進度控制是保證項目按期完成與降低項目成本的重要措施。施工進度控制不僅僅是簡單的工期(時間)控制，它包括對人力、物力、機械、材料等多方面因素的控制，所以事前進度計劃、事中進度計劃，事后進度計劃控制的好壞直接影響到我們自身與業(yè)主的經(jīng)濟效益與社會效益。

同時要做好施工質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的目的是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求完成，建設(shè)符合規(guī)范、標準的項目，滿足業(yè)主的使用要求。質(zhì)量是我們立足市場的基石，是我們競爭舉足輕重的籌碼。我們的目標就是以公司《安全標準化現(xiàn)場實施指南》、《中材礦山項目形象建設(shè)標準指南》為指引，打造優(yōu)質(zhì)工程。只有通過建立制度，分別進行事前、事中、事后的質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量管理，我們施工質(zhì)量的既定目標才能得以順利完成。

四、注重施工安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理。

當前安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理是踐行新發(fā)展理念的集中體現(xiàn)，加強施工安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故，保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，保護員工的健康與安全，保障人民群眾的生命與財產(chǎn)免受損失的重要手段。

五、做好施工成本管理，真正做到降本增效。

隨著各種原本非礦山開采企業(yè)的介入，市場競爭低價競標等尤為激烈，給我們帶來極大的挑戰(zhàn)。把控施工成本尤為重要，這也正是當前我們公司大力推行“降本增效”的意義。施工中必須通過各種手段對所發(fā)生的所有產(chǎn)生費用的支出進行管理控制，采取有效的方式盡可能的降低施工項目的成本，通過制定成本目標，建立管理制度，做好成本分析與控制，做好施工簽證與索賠等手段，以此達到或?qū)崿F(xiàn)最低目標成本，進而使得項目的經(jīng)濟效益提高，利潤最大化，同時良好的成本管理控制水平也是公司市場競爭力的體現(xiàn)，能促進公司在競爭中立于不敗之地。

六、項目施工竣工總結(jié)

項目施工竣工后，有成績也有不足，我們要從施工全過程中的安全環(huán)保、質(zhì)量、進度、項目管理以及項目對外協(xié)調(diào)等各個方面進行全方位的總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗找出不足，補齊短板促進提升。

總而言之，施工項目的管理是全方位的，他要求項目管理者對施工項目的質(zhì)量、安全環(huán)保、進度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊，順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對公司有良好經(jīng)濟效益，而且能更好的為公司樹立品牌效應(yīng)，拓展周邊經(jīng)營工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。