在當下經(jīng)濟高速發(fā)展，市場競爭異常激烈，原材料價格居高不下，疫情多點散發(fā)態(tài)勢下，企業(yè)要想在市場競爭中掌握一定的話語權，就必須在自身的管理模式上下功夫。為此，公司領導提出了：持之以恒抓好“三精管理”，內(nèi)挖潛力 “開源節(jié)流，降本增效”的決策部署，助推企業(yè)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。

那么我們該如何把精細化管理和技術，深入運用到項目生產(chǎn)過程中呢？

統(tǒng)一思想認識，深入精細化管理。

何謂精細化管理？簡單的理解就是利用精細化思想對任務目標做出有效的細分，并將細分后任務目標有效的落實。責任細化到每個部門、每個崗位，各負其責，要求每個責任者對所從事的工作要有認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，做到精細化、數(shù)據(jù)化、流程化及標準化，并對完成任務結果予以考核，這是通過實施精細化管理從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

在我們的生產(chǎn)活動中就有精細化管理的例子。

以大家熟知的礦山的爆破作業(yè)為例，設計人員通過認真的查閱地勘資料，仔細踏勘現(xiàn)場，利用自己的爆破理論知識完成設計，并不斷優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù)，鉆工及爆破作業(yè)人員的精心實施，每一步不僅符合規(guī)程的要求，而且作業(yè)有流程，工序有標準，因為每一個爆破作業(yè)人員都知道，爆破作業(yè)是項高危作業(yè)，必須一絲不茍，認認真真，不容出錯，出錯的后果，不言而喻，只有實施了精細化作業(yè)，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

嚴謹、科學的爆破作業(yè)，不僅能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且還能為企業(yè)培養(yǎng)一批做事認真，嚴謹、有責任擔當?shù)募夹g人才，深挖潛力，實現(xiàn)降本增效。

精細化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒，循序漸進。在推進精細化管理的過程中，除廣泛的宣傳、教育外，我們還應抓好以下四點：

1.轉變觀念，做到事事有安排。

管理人員要深入現(xiàn)場，靠前指揮，細化管理，理順工作流程，明確目標任務。

2.完善制度，做到用制度和操作規(guī)程指導施工作業(yè)。

制度是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，操作規(guī)程又是指導規(guī)范作業(yè)的指導書；要認真學習，深刻領會。

3.是強化責任，做到事事有人管。

管理人員要有責任意識，擔當意識，要事事關心。

4.是嚴格考核機制，做到閉環(huán)管理。

合理的考核機制，能提高員工工作的自信心、責任心，獎罰分明的考核機制，能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識。

礦山施工是單位的主業(yè)，爆破作業(yè)又是單位持證人員的必修課，做好主業(yè)，發(fā)揮專長，發(fā)揚以往爆破作業(yè)傳承下來的認真、謹慎，工作精細化、流程化、標準化，規(guī)范化的傳統(tǒng)，從點滴做起，在細微處著眼，腳踏實地，做細、做實每一個環(huán)節(jié)，求真務實，不斷追求卓越，來推進精細化管理工作。

降本增效就是要從實際工作出發(fā)，也要從思想上“勿以事小而不為”，號召員工發(fā)揚主人翁精神，從小事做起，積極行動起來，為企業(yè)降本增效助力。

精心是態(tài)度，精細是過程 ，精品是成績。           

只要我們以一種認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，精益求精的精神，實施項目精細化管理，一定能為公司創(chuàng)造佳績，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著科技的進步、時代的發(fā)展，公司也已步入了一個全新的發(fā)展階段，綠色礦山、數(shù)字化礦山、智慧礦山的建設已頗具成效。綠色發(fā)展是時代的需要，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，希望在綠色發(fā)展的強企路上，我們一起同行。