習近平總書記在全國組織工作會議上指出：“要加快實施人才強國戰(zhàn)略，確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設一支矢志愛國奉獻、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍。”習總書記指出將人才的培養(yǎng)與發(fā)展提升到戰(zhàn)略高度，指明了加強人才建設的重要性。隨著我國礦業(yè)企業(yè)全面數(shù)字化轉型、科技創(chuàng)新、管理提升等發(fā)展趨勢下，企業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略、培養(yǎng)高素質人才顯得尤為關鍵。
十幾年來，跟隨公司發(fā)展的腳步，也是我成長的十幾年，有幸見證公司的日新月異和高質量發(fā)展，在公司領導和同事的指引幫助下，自己也從技術員成長為一名中層青年干部，擁有了豐富的項目管理經(jīng)驗和扎實的一線工作經(jīng)驗，現(xiàn)結合自己的工作實際，針對公司人才建設，淺談以下幾點體會。

一、堅持“老帶新”，加強新員工培訓，促進崗位互學。

針對每年新入職的員工，各分公司生產(chǎn)管理部、設備材料部等各部門老員工堅持“老帶新”形式對其進行培訓，扎實。老員工生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，技能扎實，在日常工作中能獨當一面，而新員工剛畢業(yè)，思路活絡，學習能力強，若有人專門幫帶，能使他們更快熟悉生產(chǎn)流程的各個細節(jié)和破碎工序相關設備知識和技能。

二、采用助理/部長“輪流帶班”實踐輪訓

通過助理/部長“輪流帶班”機制，嚴格按照老員工自薦、分公司審查程序選拔，按月或季度輪流帶班。通過輪流帶班，可以使得員工普遍增強管理的自覺性、自主性和協(xié)作意識，獲得寶貴的管理和一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗，提升自主管理水平。

三、強化管理、技術團隊能力建設，培養(yǎng)綜合型技術人才。

在做好本職工作的前提下，不定期安排各部門各工序的管理、技術人員進行跨部門學習和管理，以培養(yǎng)全能型管理、技術人才。例如安排物資設備部員工學習安全監(jiān)督管理部工作內(nèi)容和安全資料等方式方法。挖掘員工潛力，釋放人才動力，實現(xiàn)人盡其能，使員工能力得到最大程度的優(yōu)化提升，使人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

四、堅持不懈抓好日常崗位練兵

以抓好日常崗位練兵作為提高員工技能的重要手段，從各部門的要求規(guī)程及生產(chǎn)技術、設備管理、安全等方面，使掌握的技能知識緊密結合生產(chǎn)實際。每日一題，每周由各部長或以上領導對員工進行現(xiàn)場提問式的練兵抽考，當場講評，并記錄考核結果，存入員工個人檔案。堅持每月對員工進行一次綜合理論考試，公示考試成績，并納入當月績效考核。在每日生產(chǎn)任務結束后，共同開展安全生產(chǎn)經(jīng)驗分享和技術答疑等交流會。

五、堅持在實踐中學習，在學習中實踐。

在項目不生產(chǎn)的情況下，組織大家交流學習，包括安排去其他項目學習優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術；充分珍惜公司提供的學習平臺和培訓講堂，借此來提升個人知識儲備和工作能力；以技術人員學習成長進步為目的，持續(xù)、充分發(fā)揮各個崗位、工種老技術人員的“傳、教、幫、帶”作用，在實踐中給予指導，激勵青年員工自覺在崗位上實事求是、創(chuàng)新創(chuàng)造、主動突破，從而培養(yǎng)出真正可用、可靠的生產(chǎn)管理技術人員。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)發(fā)展的生力軍。奮進新征程，建功新時代，我們必須順應時代潮流，深入實施人才強國戰(zhàn)略，著力夯實人才發(fā)展基礎，全方位培養(yǎng)高素質人才。廣聚天下英才，讓我們以激情點燃未來，以責任擔當為公司高質量發(fā)展中注入“動能”，貢獻自己的力量和智慧。