今年以來，受疫情、相關(guān)原材料價(jià)格持續(xù)上漲等多重因素影響，給公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來巨大壓力。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司從全局角度出發(fā)，已于7月組織召開了“開源節(jié)流、降本增效”誓師動(dòng)員大會(huì)，要求各分公司將降本增效落到實(shí)處。結(jié)合目前所屬分公司情況，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、材料采購(gòu)，三思而后行。

現(xiàn)場(chǎng)配件材料的價(jià)格、質(zhì)量以及耐用程度，均對(duì)成本的高低產(chǎn)生影響。在日常配件材料采購(gòu)中，我們要做到多方面對(duì)比，三思而后行。就拿常用的破碎錘頭來說，我們可以先根據(jù)市場(chǎng)口碑選擇兩至三家供應(yīng)商，然后在項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)中，去對(duì)比哪一家供應(yīng)商的錘頭質(zhì)量更好，哪一家的更加耐用。結(jié)合自身的礦石品質(zhì)，選擇更適合的。在確定好供應(yīng)商后，我們可以與其建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下爭(zhēng)取更大的優(yōu)惠力度。

二、集思廣益，降低消耗。

現(xiàn)場(chǎng)值班班長(zhǎng)要與中控室及時(shí)溝通聯(lián)系，合理喂料，及時(shí)調(diào)整給料機(jī)的頻率，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)以及長(zhǎng)時(shí)間低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低電能的消耗。其次要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，增加物料合格率，可以根據(jù)分公司實(shí)際情況，調(diào)整篩網(wǎng)孔徑，通過大粒骨料生產(chǎn)，最大限度減少回料量，減輕設(shè)備磨損。

三、日常消耗，細(xì)節(jié)再細(xì)節(jié)。

在分公司的日常消耗中，我們可以從更多細(xì)節(jié)的方面做起。例如，（1）嚴(yán)格把控辦公用品的采購(gòu)及消耗，分公司日常要做好辦公用品采購(gòu)計(jì)劃登記以及領(lǐng)用登記，做到絕不買沒有用處的，絕不做無用的消耗，哪怕是一張紙，也不無故浪費(fèi)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公車使用登記，合理安排出行。像一些離縣城較遠(yuǎn)的分公司，隨著電子化程度的發(fā)展，有些事情能通過網(wǎng)上辦理的，盡量在網(wǎng)上辦理。如若不能的，我們要做好計(jì)劃，盡量將需要辦理的事情集中在一起，減少不必要的出行。并且可以合理調(diào)整加油日期，現(xiàn)在部分加油站在每周都會(huì)有特定的一天有加油優(yōu)惠，有些可以達(dá)到一升便宜5-6毛錢。（3）杜絕食堂日常浪費(fèi)。后勤管理人員要加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)的溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解每日需送餐人數(shù)，并及時(shí)告知廚師，做好菜量的控制；在食堂就餐的職工，打菜時(shí)也要量力而行。

以上任何一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)之處，都能為公司的“開源節(jié)流、降本增效”貢獻(xiàn)出一點(diǎn)點(diǎn)力量?，F(xiàn)在看來只是各方面的一點(diǎn)點(diǎn)，當(dāng)所有的一點(diǎn)點(diǎn)均落實(shí)在實(shí)處，將是一股不容小覷的力量。我想，作為一名中材西安人，我們?nèi)巳硕家獜募?xì)節(jié)做起，貢獻(xiàn)出自己的力量，讓中材西安這艘巨輪乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。